完美企业是国内的外资合作直销公司，完美是国内的直销老品牌，研发了许多高人气好口碑的产品，它的经营方式也为它带来了许多事业创造者，为完美扩展了许多市场。但是完美是否适合新人做呢？完美好做么？如何看好做的直销平台？

一、门槛低，适合于普通人创业

直销是为普通人提供的一个创业平台，好的制度不应该把那些愿意从事和付出的人挡在门外，给所有人一个公平发展的机会。

二、前期奖金拨出高，容易启动——这是好制度的第二个特点

一般来说各大直销公司的奖金拨出率都是在60%左右，也就是说会员价60% 左右是分给所有经销商的。

我认为初级的经销商，在启动市场的时候获得的比例高一些是很有必要的，底层的经销商不至于因为赚不到钱而放弃，这些人很快有了收入，他们会离开吗？不会。基层的人不离开，他们的上级是不是也会稳定？对，会的。

而一个公司初期进入的基础会员的存活对中级经销商和高级经销商起到了基石的作用。只要保护了最基层经销商的利益，中级、高级经销商就一定有了保障。

三、业绩累计不归零，轻松升级

很多老牌直销公司业绩每月归零，下个月重新来过。归零和不归零大家很容易理解的，我不多说，但是现在还是有一些公司就是归零的。

四、辅导的部门少，互助性强

有的公司做到*别是需要很多的部门，比如说安li需要20个部门，玫linkai需要12个等等，这种太阳线形式的制度基本已被淘汰，而现在的多采用双轨制，三轨制这样开得部门少，就简单很多，互助性也就更强。有能力的人多的客户就放在前期进入的会员部门里面。

五、领取奖金的条件适中

公司要求每月领取奖金的前提，是自己消费一定量的产品，这是可以理解的，很多公司都限定了条件，也就是活跃的条件，不活跃者不得领取奖金。

个人重复消费制度的设立是很高明的做法，是从制度上，体制上锁定了消费者，是消费和经营联动，把经销商，与企业绑定在一起。适当的重复消费额是锁定会员，增加网络活力的一个必要的条件，但如果门槛过高就变成了负担和压力。

六、兼顾企业和经销商的利益

企业不赚钱则不能持续经营，一个制度一定要兼顾双方利益，有周全的设计和测试。当然设计的再完美，也并不排除在实施后进行调整。只不过大公司开始时候制度设计的都比较保守，沉淀的日后用于促销，和再度增加奖金的拨出。

符合以上五个条件的企业就相当不错了，不过目前来说国内能达到这样标准的企业不多，部分企业少一两个条件也是很正常的，看自己的情况而来，如果有一两个优势额外凸出，其他的标准少一两个也没太大影响。