完美直销工作现在团队很不好做，人才在不断的流失，直销人才流失率不断上升，让不少直销领导头痛不已。那么，直销人才留不住怎么办？该怎么解决完美直销人才跑路问题？ 完美官方旗舰店为您解答。

自古以来，人脉的发展很简单但是留住人才是最难的，直销团队如何留住人，发展团队是一大难题。直销团队人才想要留住就必须明白流逝的原因，直销领导人和团队伙伴都是双向选择，我们大多数人想要进入直销，了解直销事业这个伙伴就必须有信任，发展直销品牌和团队的认可，经营好团队，这样你的员工才不会想要跳槽到别的公司，当你打造这个团队的时候工作人员的价值观是要一致的，这样才有凝聚力有更多的能量，选择对的观念对于今后发展是很重要的一件事情，这就好比穿了一双舒适的鞋，走路才会更舒坦。直销创业在团队中当有到上下级错位，那么沟通就会很难，很容易掩盖掉其他核心成员的贡献，影响团队沟通和发展，毕竟在一个让团队领导看的很清楚可是员工却很难找到自己的位置，那么找到员工的优势发展就很重要，我们遇到重要的事情必须领导人来决策，在一个有条不紊的团队里面发展新的事业。  

直销人才跑路如何解决？  

直销行业是一个特别讲究团队力量的行业。无论你有多么耀人的理念和业绩有多么诱人的愿景规划，团队领导人要时刻记住：你的团队和用户，才是你的根基和未来。  

做好规划  

一，清晰描绘项目情况和市场未来；  

二，管理方式乃至不遗余力表现领导者个人魅力也很重要；  

三，公司成长速度预估并有年度实现计划。  

成员认同你的价值理念，认可组织模式和市场前景时，才会为之付出和努力，根本不用团队领导者举鞭子，全是不带扬鞭自奋踢的好伙伴。  

抓“小”放“大”  

有些直销团队领导，对“领导人”的理解过于宏达，总觉得领导者就得关注大局、概念、模式、文化等宏观因素。忽略更应该关注的东西：具体业务、日常管理建设，用户体验反馈。一个优秀团队领导者，工作作风一定是踏实稳健派。能关注和研究产品、研究消费者。不会被互联网时代宏大的概念和层出不穷的新鲜事，消耗掉有限的精力。  

积极处理失败的沟通  

一个团队之所以要经常沟通，是因为有需求不同的问题亟待解决。成功的沟通能带来高效的工作成果，失败的沟通招致成员矛盾和芥蒂纷生。  

一是不解决问题的沟通，经常开会，但是没有成果，解决不掉具体问题。  

二是没有尊重互信的沟通，在低信任环境，任何事情都需要更长的时间和更高的成本。一个团队成员间沟通不诚恳，不开放，互相不信任，就无法达成有效的沟通。  

三是没有及时发生的沟通，一个问题出现急需要解决时不沟通，等糟糕的结果出现了才互相指责推诿抱怨是很多团队常见的现象。这样的做法不但损害工作效率，还伤害团队之间的协作能力。在微信等及时沟通工具这么发达的今天，还会出现沟通滞后的团队，只能说明这个团队互相之间沟通意愿过低。  

直销人才留不住怎么办,直销人才跑路如何解决  

不回避用钱去激励队友  

现在企业盛行实施合伙人机制，本质上其制度能激发员工主人翁意识，强调合作关系而非雇佣关系外，更能提高员工个人成长速度。  

在合理的组织模式下，钱是激励奋斗和创业的最佳兴奋剂。如果一个团队没有准备好让大家一起赚钱的制度和模式，整个团队将会迅速塌陷。打造一个好团队最核心的条件是：赶快让你的团队赚到钱。  

不能没有团队文化  

文化并不是一个虚幻的没边儿的大词。它是一种团队空气甚至是血液。文化不是喊出来或写出来贴在墙上,而是全员用心用脑行动，走进成员内心的文化才算是团队文化。一个团队建立起稳定的行动纲领和价值观，才能让文化成为工作优势。  

互相坦诚相见  

中国人和社会由于诚信缺失，人和人的交往是防御文化。所谓害人之心不可有，防人之心不可无。在这个文化背景下，坦诚的力量不可忽视，唯有用坦诚去才能建立信任。